今天在高雄市「長明商圈」的一場輔導會議
與協會理監事討論商圈定位
有很多感想。
多年來，這是一個以成衣批發加上音響電子街發跡的商圈
連我現在家裡「雅瑟音響」多年前也是在長明街買的
台灣經過這麼多年發展
原本各地商圈如同大型百貨
缺鞋子就到鞋街
缺電子商品或是南北貨都有不同屬性街道提供
而後大型賣場興起
「一次購足」的便利方式取代了一堆同性質特色街
到今天電商崛起
「蝦皮購物」APP取代了幾乎所有大小商場、實體賣店通路
消費者幾乎再也可以不用出門了
上班族休息時間點一點就完成購物需求
這對台灣發展了20幾年的商圈無異是雪上加霜
還剩下比較興盛商圈
多半是必須現地消費的
例如夜市型、美食型、年輕化主題型
或是文創區域可以現場感受氣氛之類的地方
那麼，老商圈怎麼辦？
真的不容易
因為大環境的供需方式改變了
消費者購物方式與需求改變了..
老商圈還在營業的店家
多半是自己房子無租金壓力
靠著老客戶做身體健康的
不然就是產品無可取代撐過市場變化
「長明商圈」就在高雄火車站前站出來左邊就到
曾經風光一時
如今因為市場變化以及交通建設太久而沒落
沒落的長明商圈
在這些理監事的眼中與口中說的
還是感受得到當年的榮耀與驕傲！
市場變化那就面對它
務實的改變
大破大立也沒關係
老商圈的未來需要重新定位與調整
從消費市場與商圈現有資源去思考
1.市場在哪裡？
2.消費者在哪裡？
3.現在經營方式需要改變幅度有多大？
4.商圈內成功店家是用什麼方式？
5.很多很多..
畢竟再糟的環境還是有人賺到錢
尤其是遇到像長明這種有心卻可能無力的商圈
就算不為執行案子
也想盡量幫忙。
總覺得救的不只是商業環境
還有自己與很多人的
回憶。
李文絕
2019.8.9(五)台灣。高雄「長明商圈」
